按照一厂2020年信息化整体工作部署，新建的监控屏幕为12块55寸液晶拼接屏，整体尺寸较以前扩大一倍，监控室可容纳5组不同岗位的12人同时值班，实时视频监控点将由目前的67个扩展至360个，依托新升级PCS系统强大功能，同时接收处理压力、电流等数据4000多个，从采油厂逐级管理变为采油区自主管理，极大提升了生产运行和故障巡检效率。

“该智能设备的投用，使一区1个信息化试点班组扩展到3个，进一步优化业务流程、重新定义岗位设置、提升质量效益，全新模式下的采油区信息化全覆盖有了强力技术支持。”一区总监何云峰说。

2019年以采油二班为试点，首度提出并推进信息化示范班组项目，这是基于信息化与生产业务流程、业务模式之间有效融合、动态匹配调整的应用探索，总计开展了10项覆盖该班组全业务范围的信息化项目。在班组层级实现了油气生产全面感知、生产过程智能控制、站库信息化全面改造、采油班组业务模式优化重组，促进了采油区效率和效益的双提升，优化用工14人，开井时效提升，增加效益超300万元。

在充分总结“采油二班”示范班组项目推进经验，今年结合采油区管辖井具体生产情况，采油厂继续以信息化建设三年规划为整体框架，对采油区管理范围的单井、流程、阀组、管线、站库整体有系统、有计划的升级改造，打造覆盖全面、高度集成信息化示范采油管理区。